1.生产计划制定与执行 根据销售订单、市场需求和企业产能，制定月度、周度及日度生产计划，合理分配生产任务与资源（人力、设备、物料），跟踪计划执行进度，及时调整偏差，确保订单按时交付。 2.生产现场管理与优化 推行 5S、精益生产等现场管理体系，规范生产流程与操作标准，监督员工严格遵守作业指导书，维持现场整洁有序；识别生产瓶颈，优化工序排布，提升生产效率与场地利用率。 3.质量与安全管控 建立并执行生产过程质量检验标准（如首检、巡检、终检），协同质检部门处理不合格品，降低生产不良率；落实安全生产规章制度，排查设备、环境安全隐患，组织安全培训，杜绝生产安全事故。 4.资源协调与成本控制 协调采购、仓储部门保障原材料及时供应，避免物料短缺或积压；合理调配设备与人力，减少设备闲置、人员窝工情况；管控生产过程中的能耗、物料损耗、返工成本，实现生产成本最小化。 5.设备与团队管理 制定设备日常维护、定期保养计划，监督设备检修工作，保障设备正常运行，降低故障率；组织生产人员技能培训，明确岗位职责，考核员工绩效，提升团队整体生产能力与协作效率。